2月27日，华能AG真人官方网公司召开2025年度采购与供应链管理事情聚会，周全贯彻落实集团公司、公司年度事情聚会、党建事情聚会精神，总结公司2024年采购与供应链管理事情，剖析目今形势，研究安排2025年采购与供应链管理重点事情。
公司副总司理吕东颖作主要讲话，充分一定了采购部取得的事情效果，招呼各人要务实高效、勇于开拓，着力提升集约化和精益化管理水平，提出2025年重点事情要求：一是一连夯实依法合规管理基��；二是起劲行动全方位支持公司生长；三是着力提升精益化管理水平；四是起劲探索智能化管理效能；五是周全深化党风廉政建设。
公司采购部作了事情报告，云南、四川、广东和蒙西分公司举行了交流讲话。吕总向导采购部、生产环保部和基建部与10家下层单位采购分担向导及物资站职员开展一对一交流谈话，就响应集团公司“两大一提升”事情使命、框架装备匹配、光伏组件锁价、供货协调等问题举行交流探讨，深入相识各方需求，配合推动公司采购及物资管理事情的高效开展。
聚会时代组织各单位采购与供应链领域从业职员开展2025年第一期集中培训，约请能交公司、招标公司与北交所专家先生举行授课，就框采装备的供货协调、采购管理相关制度、非招标集中采购实验情形及常见问题、招标采购详细实验和退役风电装备市场行情剖析等内容举行授课，提高了供应链领域从业职员的专业素养和营业能力。